现场办公解难题 精准“开方”促发展——集团公司党委书记、董事长胡国强一行到三塘湖公司召开现场办公会-凯发k8官网

近日，集团公司党委书记、董事长胡国强一行到三塘湖公司围绕项目建设、经济运行、风险隐患、安全环保、远景规划等工作组织召开现场办公会。集团公司党委副书记、董事、总经理王新刚，党委副书记、董事、牛俊民，党委委员、董事、工会主席李伟，党委委员、董事、副总经理刘立群，相关总师、副总师及部室负责人，三塘湖公司班子成员、矿领导及中层以上管理人员参加会议。

会上，胡国强一行听取了三塘湖公司的工作汇报，详细了解了主题教育开展情况，上半年安全生产、党建、经营、重点项目推进等方面实际面临的困难和问题，并与与会人员进行了深入交流探讨，对工作推进过程中需要集团公司帮扶的重点难点问题逐一提出了解决措施，为公司实现全年各项业绩指标打下坚实基础。

胡国强指出，三塘湖公司是集团公司工作的中心也是重心，三年时间从无到有再到发展壮大，所取得的成绩凝聚了三塘湖公司全体党员干部员工的辛勤付出。

胡国强强调，三塘湖公司在接下来的工作中，一要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，严格按照集团公司关于安全生产工作要求，派人在重点风险领域进行24小时巡检，特别是夜间工作要照亮排土场，确保对各个环节做到心中有数。二要多与自治区和地方政府相关部门对接、沟通，争取更多的政策和资金支持。三要降本增效，实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，加强精细化管理，使成本核算进部门、进班组、到人头，变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。四要联合集团公司相关部室，密切联系生态环境部门，快速推进环保、环评手续办理，科学编制申报材料，加快手续审批，避让环境敏感区，避免触碰法律“红线”，及时研究解决制约环评手续审批的重点难点问题，加强沟通协调，促进环评手续尽快落地，实现安全环保本质化提升。五要加强产能核增后续事项办理，形成专班，建立人盯人、人盯事的工作机制，严格按照可研报告进行设计，对可研报告要反复论证，防止出现偏离。六要加快智能化建设，大力推动智能化技术与煤炭产业融合发展，促进煤炭产业转型升级，推动矿区整体建设向“集约、智能、绿色、低碳”方向发展，力争把三塘湖矿区打造成“栓心留人”的特色能源小镇。

胡国强要求，对确定的事情要抓紧推进，压缩周期，加强落实力度，列出时间表、路线图、倒排工期、挂图作战，加强与销售公司的协同配合，并肩作战，发挥主导作用，利用多方资源，如期完成经营业绩指标，力争完成全年安全生产任务。

王新刚要求，要结合当前开展的主题教育，达到“学思用贯通、知信行统一”，加大生产，按天计算。牛俊民、李伟、刘立群围绕三塘湖公司石头梅一号露天煤矿的生命周期率、露井连采、采剥比、自营管理、排土场的北延东扩、工作执行力和人才引进等方面也一一提出了要求。

三塘湖公司表示，集团公司领导来三塘湖公司召开现场办公会，既讲到了问题，也给出了解决问题的办法，帮助我们理清了下一步工作思路，我们要认真学习领会，抓好贯彻落实。任务艰巨、使命光荣，三塘湖公司一定做到守土有责、守土担责，抓好日常管理，抓好每一天，保持攻坚克难的精神，拿出迎难而上的斗志，推动经济总量增长，提高项目经济效益贡献率，加快融入新发展格局，在抢占机遇中打好“主动仗”，实现三塘湖公司产业高质量发展，圆满完成全年各项经营指标，为集团公司交出一份合格答卷。